timelapse

Заседание коллегии Стройкомплекса

Темы в материале

Сергей Собянин: Добрый день, уважаемые коллеги! По ежегодной традиции рассматриваем итоги работы Строительного комплекса, подводим итоги и это хороший повод пообщаться, обсудить насущные проблемы и наметить планы на ближайшую перспективу.

Несмотря на определённые сложности, которые мы все испытывали и вы испытывали их на себе из-за определённой конъюнктуры рынка, кризисных явлений, тем не менее мы не остановили ни одной городской программы, что стало драйвером развития всего Строительного комплекса И в 2016 году мы достигли рекордных показателей по целому ряду направлений. В частности, 2016-й год можно назвать годом транспорта: в столице было построено 70 километров путей, 39 новых станций внеуличного рельсового транспорта — это метро и МЦК. Действительно абсолютный рекорд, который вряд ли будет в ближайшее время превзойдён, крупнейшие проекты мирового уровня. И это, конечно, стало результатом большой системной подготовительной работы.

Я хотел бы поблагодарить коллег, которые участвовали в строительстве МЦК, особенно на последней стадии, многих из вас приходилось  привлекать на активной стадии строительства этого объекта.

Но дело даже не в рекордах, а в огромном значении этих объектов для Москвы. Целый ряд радиальных направлений, Кольцевая линия метро после ввода МЦК стали постепенно разгружаться, что чрезвычайно важно. МЦК сегодня уже перевозит ежесуточно более 300 тысяч пассажиров. Новые станции метро на Дмитровском шоссе, в Новой Москве улучшили транспортное обслуживание более полумиллиона москвичей, и станции на Мичуринском проспекте, которые мы откроем в ближайшее время, улучшат транспортное обеспечение ещё нескольких сотен тысяч человек.

По МЦК мы будем продолжать дальнейшую работу — это улучшение интеграции с радиальными направлениями железной дороги, метро, улично-дорожной сетью, в этом году намечена большая программа благоустройства в полуторакилометровом радиусе от станций. И конечно, как мы говорили и ранее с вами, это огромный потенциал развития новых территорий вокруг МЦК, по сути дела, всей срединной части Москвы, которая в значительной степени сегодня находится в депрессивном состоянии.

2016 год стал также рекордным и по объёмам дорожного строительства: было введено 117 километров дорог и 45 искусственных сооружений — мостов, эстакад, тоннелей, среди которых уникальные и стратегически важные объекты. Это и первый в Москве винчестерный тоннель на улице Народного Ополчения, эстакады на Липецкой улице, Волгоградском проспекте, Щёлковском шоссе, развязка на въезде в Зеленоград, участки Калужского шоссе, Северо-Восточной и Северо-Западной хорд. Таким образом, общая протяжённость дорог, построенных нами за последние годы, превысила 500 километров. Когда автомобилисты порой ворчат, что мы используем жёсткие административные меры по ограничению движения, на самом деле, помимо этого, в городе ведётся самое масштабное за всю историю транспортное строительство, в том числе дорог.

Задача на ближайшие три года — не снижать темпы, построить не менее 30 новых станций метро и 350 километров дорог, включая такие стратегически важные объекты, как участки Третьего пересадочного контура метро, новый радиус Калининско-Солнцевской линии, Кожуховскую линию метро, транспортные объекты — Калужское шоссе, Северо-Западная хорда, участки Северо-Восточной хорды, Южной рокады, северного дублёра Кутузовского проспекта. Напомню, что Северо-Западная и Северо-Восточная хорды — это крупнейшие инфраструктурные проекты, по объёму сопоставимые с Московской кольцевой автомобильной дорогой.

В практическую плоскость перешли проекты строительства транспортно-пересадочных узлов. По результатам конкурса по 12 ТПУ определены победители. Многие из вас участвовали в этих проектах. На четырёх из них в 2016 году уже начаты работы. В 2017-м планируем выставить на торги ещё 18 транспортно-пересадочных узлов с достаточно большим потенциалом строительства недвижимости.

С 2011 года в Москве построено свыше 3000 объектов жилой, социальной, коммерческой недвижимости площадью 50 миллионов квадратных метров, фактически за шесть лет мы с вами построили новый миллионный город. В том числе в 2016 году было введено восемь миллионов квадратных метров недвижимости, москвичи получили 390 новых жилых домов, 50 зданий школ, детских садов, спортивных и других социальных объектов. В городе появилось порядка 90  магазинов, гостиниц, офисов, торгово-развлекательных центров и производственных зданий. Как и в прошлые годы, более половины недвижимости было построено на территориях развития – в реорганизуемых промзонах и на новой территории Москвы.

Ключевые объекты ввода прошлого года — это футбольный стадион ЦСКА, центр синхронного плавания Анастасии Давыдовой, это уникальные объекты мирового уровня. Фактически мы можем назвать следующий, вернее, уже наступивший 2017 год годом спорта в Москве. В этом году мы планируем ввести сразу 52 спортивных объекта, среди которых Большая спортивная арена и другие объекты олимпийского комплекса «Лужники», семь футбольных полей, 10 ФОКов, бассейнов, велодромов и других спортивных объектов. В сентябре, в дни празднования 870-летия Москвы, мы планируем открыть парк «Зарядье». В 2017–2018 годах мы планируем завершить программу расселения пятиэтажек первой серии, осталось снести всего 78 домов.

В целом планы ближайших трёх лет включают строительство ещё порядка 25 миллионов квадратных метров недвижимости различного назначения, причём должен сказать, что весь этот объём практически полностью обеспечен градостроительной документацией.

Уважаемые коллеги! За прошедшие годы мы смогли с вами сформировать деловые конструктивные отношения, мы по-прежнему готовы доброжелательно и оперативно рассматривать возникающие у вас вопросы и предложения. Задача комплексного развития города — это наша общая задача, и я надеюсь, что мы дальше также будем совместно её решать. Спасибо.

Марат Хуснуллин (заместитель Мэра Москвы по вопросам градостроительной политике и строительству): Уважаемый Сергей Семёнович! Уважаемые коллеги! Прошедший год для Москвы был знаковым и одним из самых динамично развивающихся в течение всех последних пяти-шести лет. В 2011 году, Сергей Семёнович, Вы сформировали основные принципы градостроительной политики Москвы, которые в себя включают следующие основные разделы. Это развитие транспортной системы; это обеспечение комплексного развития территорий города; создание новых центров притяжения; снижение административных барьеров в целях привлечения инвестиций в строительную сферу. И главная, основная цель развития Москвы — сделать город удобным для жизни. Сегодня, подводя эти итоги года, можно сказать, что 2016 год внёс существенный вклад для достижения этих принципов, которые Вами были обозначены.

Как Вы уже сказали, основным итогом прошедшего года, конечно же, было строительство метро. Нам удалось суммарно сдать более 70 километров метро, надземного и подземного (и самое главное — интегрированного), с учётом новых территорий, на которые мы впервые пришли в этом году, а также Люблинско-Дмитровской линии, где мы закончили строительство трёх станций на большой глубине залегания.

В сложнейших гидрогеологических условиях запустили с пассажирами. И самое главное, что мы сделали задел на ближайшие годы, у нас будет огромный ввод объектов метро в этом году, мы сделали задел на 2018, 2019 годы. И вообще это беспрецедентная программа строительства метро, которая полностью Вами утверждена, вопреки всем планам планирования на пять лет, и подкреплена деньгами. Поэтому нам ничего сегодня не мешает строить, нужно только работать, работать и работать.

Хочу сказать, что в целом за прошедшие годы было построено 47 километров метро, это 13 процентов от общей его протяжённости, 24 станции, это 14 процентов от всех имеющихся, и шесть депо — это 20 процентов от всех депо в городе. Задача на ближайшие годы — выйти на полное строительство Третьего пересадочного контура, полностью мобилизовать трудовые ресурсы для выполнения этой программы. Сегодня у нас острая проблема в проектировщиках — порядка трёх тысяч проектировщиков нам не хватает, у нас острая проблема в строителях — порядка 10 тысяч строителей нам не хватает, и, пользуясь сегодня нашим собранием, Сергей Семёнович, я предлагаю нашим инвесторам, которые заинтересованы в увеличении своих строительных мощностей, принимать также активное участие в строительстве и метро, и транспортно-пересадочных узлов.

Хочу отметить, что на строительстве метро у нас ряд компаний проявил себя очень неплохо. Это такие компании, как Мосметрострой — стал возрождаться и в этом году фактически взятые на себя обязательства с трудом, но выполнил. Надо отметить положительную динамику развития компании «Мосинжпроект», руководитель Газизуллин. В то же время хочу отметить, что ряд наших компаний, которые участвовали в строительстве метро, не выдержали своих обязательств. Это такие, как компания «Ингеоком», руководитель Евсеев, компания «Трансинжстрой» — несмотря на свой опыт, в конце года всё-таки подзадержала нам Калининско-Солнцевскую линию. Надеюсь, что в 2017 году все сделают соответствующие выводы и мы по намеченному плану будем продолжать дальше работать.

Хотелось отметить, что, конечно, как Вы сказали, Сергей Семёнович, главным итогом прошедшего года был ввод МЦК. Это крупнейший проект не только в Москве, в стране, но и в мире. Вообще в мире только единственный раз за всю историю метростроения Пекин три года назад ввёл 84 километра метро разом. Мы ввели 73 километра — это второй результат в мире. И сегодня совместно с «РЖД» была построена такая кольцевая наземная линия метро, но она в себя включает — кроме того, что 54 километра — она включает 180 километров железных дорог с подъездными, она включает в себя 29 искусственных сооружений, среди которых одна эстакада 400 метров протяжённостью, на Рязанском проспекте, она включает в себя 300 пересечений инженерных коммуникаций. И конечно, только общая координация во главе с городом, под Вашим руководством, позволила нам вот эти все вопросы решить. И сегодня можно смело сказать, что у нас с «РЖД» сложилась хорошая команда, которая достигла этого результата, мы очень надеемся, что мы дальше будем также продолжать работать слаженно по реконструкции радиальных направлений.

У нас задача сейчас по МЦК выйти на пассажиропоток 90 миллионов пассажиров в год, сделать дополнительную связь, ввести дополнительные пересадки, улучшить благоустройство вокруг. Это основная задача 2017 года.

Но и в продолжение хочу сказать — следующий слайд включите, — что мы всё время говорим о МЦК, но, кроме МЦК, сегодня «РЖД» проектирует и строит двести с лишним километров радиальных направлений железной дороги. Работа по этим радиальным направлениям также ведётся в штабном режиме. У нас непростая задача всё также увязать, произвести огромные сносы, и я хочу, пользуясь случаем, сказать, что при реализации проекта МЦК мы  5800 различных строений  снесли для того, чтобы освободить площадки. Здесь слаженная работа префектур, Департамента городского имущества, комплекса экономического хозяйства, комплекса городского хозяйства. Мы слаженно смогли освободить эти территории, и также нужно продолжать работу для того, чтобы по радиальным направлениям железной дороги выполнить все поставленные задачи.

Из стратегических решений хотелось бы особо отметить, что буквально в конце года Мэром Москвы Сергеем Семёновичем Собяниным и руководителем «РЖД» Олегом Валентиновичем Белозёровым принято решение о строительстве пяти новых станций на радиальных направлениях железной дороги. Это три станции в рамках развития Киевского направления, в рамках развития Октябрьской железной дороги — станция Ховрино-2, в рамках развития Курского направления и развития новой территории — станция Остафьево для развития новых территорий. Это тоже стратегически значимое решение для развития транспортной инфраструктуры города.

Следующая программа, которой мы занимаемся, — это строительство транспортно-пересадочных узлов, нас достаточно Сергей Семёнович критиковал, что мы долго не могли эту программу раскачать, наконец по итогам 2016 года мы можем совершенно точно сказать, что  она, как говорится, стала на рельсы. На сегодняшний день 12 ТПУ приобрели инвесторов, на 54 ТПУ мы занимаемся проектированием и строительством. У нас потенциал развития территории вокруг ТПУ порядка 14 миллионов квадратных метров. И это, безусловно, решает главный наш принцип — увеличение зон пешей доступности и создание новых точек притяжения. Мы будем продолжать работать в этом направлении, на сегодняшний день уже 78 ТПУ у нас прошли публичные слушания, идёт проектирование, Департамент городского имущества по вопросам ведёт колоссальную работу по вопросам земельно-имущественных отношений, по подготовке документации. То есть мы ставим себе задачу за 2017 год эту работу завершить, иметь полностью  готовые градостроительные документы на все ТПУ.

Следующий серьёзный блок вопросов связан со строительством дорожной инфраструктуры. Как Вы сказали, Сергей Семёнович, мы вышли на рекордный объём ввода дорог — 117 километров, но самое главное, что мы 45 искусственных сооружений построили, причём из них 15 мы построили по программе 2017 года, то есть  раньше намеченного срока. Задач на 2017 год — также продолжать строительство таких знаковых проектов, как Северо-Восточная хорда, по северному дублёру мы должны полноценно приступить к стройке в этом году, южный дублёр — мы активно продолжаем работать по нему, ну и ещё целый ряд проектов, включая новую территорию.

Вот вы на следующем слайде видите все знаковые объекты, построенные в прошлом году, и ряд объектов, которые мы планируем построить в этом. Хочу отметить, что по дорожному строительству у нас тоже уже сложился такой стабильный пул подрядчиков, которые чётко работают, — это и компания «Мостотрест», руководитель Власов, и компания «АРКС», руководитель Симарёв, и компания «МИСК», руководитель Хайдаров. Но в то же время хочу отметить, что у нас ряд подрядчиков, видимо, переоценили свои силы. Это такие, как компания «Горизонт», и в конце года они нас реально подвели. Я думаю, что мы сделаем все соответствующие выводы, особенно нас беспокоит ситуация со Щёлковским шоссе, и мы всё-таки в этом году  в неё все дружно войдём и всё-таки все взятые обязательства выполним.

Следующий крупный объём работы, которым мы занимаемся, несмотря на то что занимаемся транспортом, — это социалка. И здесь я хотел бы отметить одну очень серьёзную тенденцию. Во-первых, мы из года в год увеличиваем объём строительства социальных объектов, в прошедшем году было принято решение, Сергей Семёнович, Вами, по увеличению финансирования статей здравоохранения, дополнительно новые поликлиники, больницы в городе строятся, но очень значимый момент — то, что 20 миллиардов сегодня инвестиций в социальную инфраструктуру сегодня сделано инвесторами, из которых большинство находится в этом зале. Я, пользуясь случаем, хотел всех инвесторов поблагодарить за эту работу. Это говорит о том, что у нас есть с вами понимание и, самое главное, что мы занимаемся комплексным освоением территорий. Понятно, что для вас это потеря денег, но мы сегодня строить жилые дома, не обеспеченные социальной инфраструктурой, не будем. Поэтому хотелось бы продолжать эту работу и все намеченные планы по социалке тоже реализовать.

Как Вы уже, Сергей Семёнович, сказали, у нас прошедший год был подготовкой к году спорта, в этом году мы надеемся закончить полностью работу по «Лужникам», это будет один из лучших мировых кластеров спортивных, потому что, кроме самих «Лужников», мы строим и Дворец водных видов спорта, и теннисный центр, и центр гимнастики, и проводим реконструкцию существующей «Дружбы», и возводим хоккейный Ледовый дворец. Ещё 14 объектов строятся в «Лужниках» сегодня комплексно, и, самое главное, ведётся прекрасное благоустройство всего парка. Мы в этом году надеемся его закончить. Всего только в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу город получит четыре стадиона общей площадью 720 тысяч квадратных метров. Могу сказать, что ни один мегаполис мира за три года не реализовал четыре таких крупных проекта под миллион квадратных метров спортивной инфраструктуры. В этом году у нас это главный год спорта.

Мы продолжаем заниматься программой реновации, на сегодняшний день у нас завершилась программа реновации в большинстве округов, осталось в 2017 году завершить в Восточном, Юго-Западном и Северо-Западном округах. Активно этой программой занимаемся.

Что касается ввода недвижимости в целом, то восемь миллионов 100 тысяч квадратных метров введено. Это несколько ниже, чем в 2015 году, но мы все понимаем, что 2015 год — это заделы 2013 года, до начала экономических сложностей. Мы, несмотря на это, не уронили кардинально ввод недвижимости, даже объём недвижимости — восемь миллионов 100 тысяч квадратных метров — среди мировых мегаполисов входит в первую пятёрку лучших результатов в мире в пересчёте на душу населения. То есть мы очень много строим, и  по результатам этой работы надо сказать, что за последнее время 12 процентов всей недвижимости в городе обновилось, я не говорю ещё про капитальный ремонт, который на порядка 50 миллионов квадратных метров выполнен. Что такое 12 процентов? Сергей Семёнович правильно сказал, это миллионный город, это одна префектура. Вот мы полностью построили за шесть лет одну полноценную префектуру, сопоставимую, там, скажем, с префектурой Западного округа.

Продолжается активная работа по «Москва-Сити» — только вложения города в транспортную инфраструктуру, в метро, в МЦК, в автомобильные дороги позволили реанимировать проект «Сити», и на сегодняшний день у нас большой объём ввода был в 2016 году. Мы ожидаем большой объём ввода в «Сити» в 2017 году, и самое главное, что мы сейчас приступили, и дальше, в рамках развития набережных, развития «Большого Сити» тоже активно работа сейчас ведётся.

В рамках полицентрического развития и создания новых центров притяжения активно развивается территория Новой Москвы, несмотря на всю сложную экономическую ситуацию, порядка трёх миллионов квадратных метров даёт территория Новой Москвы. Но самое главное, на что хотелось бы обратить внимание, если раньше у нас был жёсткий дисбаланс, в основном люди там жили, но не работали, то сегодня 100 тысяч рабочих мест создано на территории Новой Москвы.

Эту тенденцию мы будем продолжать, никаких ограничений по строительству рабочих мест на территории Новой Москвы нет. По жилью мы будем действительно регулировать через правила землепользования и застройки, потому что главное — создать новые центры притяжения на этой территории.

Также у нас ведётся большое строительство дорог. Хочу отметить, что 14 проектов, в общей сложности 137 километров, реализуется на территории Новой Москвы. В этом году мы надеемся, что закончим реконструкцию первого этапа Калужского шоссе, к 2018 году закончим реконструкцию полностью всего Калужского шоссе и соединим его с ЦКАД. Надеюсь, что федеральный центр, Росавтодор тоже свою часть Центральной кольцевой дороги на территории Новой Москвы сдаст в срок, и мы получим полноценную магистраль.

Хотелось бы обратить внимание на территорию промышленных зон. Три года назад мы активно вошли в этот проект, не имея на это законодательной базы, именно вот так, в ручном режиме, занимаясь этим. И сегодня уже можно сказать, что, по итогам 2016 года, два миллиона, или 25 процентов, от всей построенной недвижимости возведено на территории промзон. Я, пользуясь случаем, хочу, Сергей Семёнович, поблагодарить всех инвесторов. Все инвесторы, которые здесь присутствуют, работают так или иначе на развитие промзон. Но главный вопрос, на который хотелось бы обратить внимание, — то, что Вы нам постоянно ставите задачу, Сергей Семёнович, на территории промзон сохранять рабочие места. И здесь я хочу, с Вашего позволения, довести информацию, которая принята Вами и уже фактически учтена в ПЗЗ (правила землепользования и застройки), что на всех территориях промзон 15 тысяч на гектар, все, кто хочет создавать рабочие места, в ПЗЗ все решения приняты. То есть в марте выйдет документ — пожалуйста, не надо ни в ГЗК, никуда не надо обращаться. Отправляете выписку, получаете выписку, строите всё, что хотите, с точки зрения развития рабочих мест. Это такое революционное решение, которое было принято сегодня, в проекте ПЗЗ учтено.

У нас реализуется целый ряд крупнейших проектов, таких как развитие промзоны «ЗИЛ», это проект мирового уровня, в мире их не так много, и надо сегодня уже чётко сказать, что он успешен. Мы вкладываем деньги в транспортную инфраструктуру, инвесторы вкладывают огромные деньги, в этом году мы ждём ввода только недвижимости 400 тысяч квадратных метров на этой территории. Причём опережающе построены уже и спортивные сооружения (спасибо группе компаний «ТЭН», вложились опережающе в спортивную инфраструктуру, в музей, в Дворец водных видов спорта), но мы продолжаем строить и школы, и целый ряд других объектов. Ещё и парки строим на этой территории.

Ещё целый ряд крупных проектов, таких как Тушинский аэродром, завод «Серп и Молот», территория площадки «Взлёт», территория площадки ДСК-3, ещё целый ряд проектов. Мы будем продолжать эту работу по развитию промзон, и задача, которую нам ставит Сергей Семёнович, — выйти уже на КРТ, действительно много сил было потрачено на законодательном уровне, на федеральном уровне, для того чтобы появился закон, позволяющий развивать вот эти депрессивные, неблагополучные территории.

Следующее, на что хотелось бы обратить внимание, — в городе, вы знаете, Мэром поставлена задача по благоустройству (следующий слайд включите, пожалуйста). Огромная идёт работа в этом направлении, это большой объём и строительства, создаются сотни парков. Но на два из них я хотел бы обратить особое внимание: это парк «Зарядье» — в общей сложности 78 тысяч квадратных метров площадей капитальных, 12 гектаров территории плюс прилегающая территория вокруг. Но ещё очень важный, который в этом году мы надеемся запустить в эксплуатацию, проект, где мы надеемся, что первая очередь будет в этом году закончена, а уже в 2018 году начнёт нормально работать, — это детский парк в Нагатине — 98 гектаров, 280 тысяч квадратных метров площадей. Полностью реализуется на частные деньги, группа компаний «Регионы» Муцоева реализует. Мы очень надеемся, город ждёт этот парк, порядка четырёх миллионов посетителей мы ждём, надеемся, что будут посещать его. Парк мирового уровня.

За прошедший год, надо отметить, несмотря на все экономические сложности, у нас выросло количество разрешений на строительство, притом что мы ввели восемь миллионов 100 квадратных метров, у нас выдано разрешений в 2016 году на 11 миллионов 700 квадратных метров, что больше на 12 процентов, чем в 2012 году. Это говорит о том, что всё-таки экономическая активность в городе продолжает развиваться и, насколько я знаю, никто из инвесторов из города не ушёл, наоборот, ещё к нам пришли новые инвесторы из других регионов и ряд иностранных инвесторов.

Важнейшим достижением прошедшего года было проведение публичных слушаний по правилам землепользования и застройки. Надо отметить, что прошли они организованно, чётко, и здесь я хотел, конечно, поблагодарить Москомархитектуру — Княжевскую (председатель Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы Юлиана Княжевская) со всем коллективом, префектуры и все департаменты территориальных органов, которые чётко занимались этой работой. Кроме того, что у нас ПЗЗ готовы и мы буквально в течение ближайших месяцев их утвердим, у нас сделан, откорректирован генеральный план Зеленограда,откорректирован генеральный план Некрасовки. У нас в 2015 году был утверждён генеральный план Москвы, и в этом году мы, буквально в ближайший месяц, утвердим откорректированный старой и Новой Москвы единый генеральный план. И как я уже сказал, будем утверждать ПЗЗ.  

Хочу отметить новшество, что, согласно федеральному закону, у нас срок действия ПЗЗ — три года, просим обратить на это внимание, у кого есть какие-то неначатые проекты, в течение трёх лет у нас ГПЗУ (градостроительный план земельного участка) действует, поэтому надо смотреть, как работать по этим ГПЗУ.

Всего у нас за прошедший год было принято порядка 30 миллионов квадратных метров градостроительных решений на ГЗК. ГЗК рассмотрела 1100 вопросов, мы в ручном режиме продолжали весь год заниматься. Надеюсь, что в этом году будем работать уже более системно, по крупным проектам, по проектам комплексного освоения территорий.

Прошедший год был рекордным для всех инвесторов по привлечению средств дольщиков. Это 700 миллиардов привлечённых средств. Это, конечно, большой плюс. Это показатели высокого доверия к власти и к инвесторам. Но в то же время я хочу отметить, что это серьёзная угроза. Поэтому в связи с изменившимся законодательством Мэром поставлена задача Москомстройинвесту, нашему комплексу, максимально контролировать все договоры долевого участия. Чтобы мы из большого позитива не получили негатив. Соответственно, я обращаюсь тоже к вам всем, коллеги, очень внимательно относитесь к договорам долевого участия. Тем более что с этого года предусмотрена уголовная ответственность за нарушение условий долевого строительства.

Следующий важный фактор, на который я хотел бы обратить внимание. Сегодня нашими инвесторами в общей сложности взят кредит в банках на сумму порядка одного триллиона рублей — это колоссальные деньги. Это деньги, которые работают сегодня в сфере недвижимости. И конечно, для нас срыв любого объекта с точки зрения сроков сдачи — это всегда угроза и для дольщиков. Это угроза и  в плане невыплаченной заработной платы. Это угроза дефолта банка со всеми вытекающими последствиями. Поэтому мы ведём работу по вводу недвижимости — по поручению Сергея Семёновича мы каждую пятницу проводим этот штаб и в дальнейшем его будем проводить. Просьба со всеми вопросами — у кого где что не получается — на этот штаб приходить. Но объекты, которые мы запланировали, мы должны сдавать вовремя. Это очень важная стратегическая задача для нас.

Хотел бы несколько слов сказать об экспертизе расходов. Надо отметить, что за прошедший год экспертиза сэкономила 97 миллиардов рублей из 634 миллиардов заявленных. Это больше 15 процентов. И вообще за пять лет мы сэкономили полноценно одну годовую программу. То есть каждый пятый объект в городе строится на сэкономленные средства. Мы эту работу будем продолжать, будем использовать новые технологии. Будем работать над ценообразованием на федеральном уровне и приведением наших территориальных норм в соответствие с федеральными нормами. Это важнейшая задача. От этого зависит то, как вообще будет работать экономика строительной отрасли Москвы. Поэтому тоже и здесь Москомэкспертизе и всем заинтересованным просьба и предложение участвовать в этом, чтобы мы всё-таки эту работу по идентификации всех наших нормативов провели в течение 2017 года.

Я хочу также сказать, что огромным достижением прошедшего года было то, что, Сергей Семёнович, Вы обратились к Президенту нашей страны. И Президент поддержал идею о том, чтобы право на экспертизу и строительный надзор в части метрополитена и уникальных объектов осталось за Москвой. Мы единственный субъект Российской Федерации, который имеет такое право. Это позволяет нам на сегодняшний день быстро, своевременно и качественно строить и контролировать все объекты недвижимости. Но это право на нас накладывает и огромную ответственность. Поэтому с точки зрения усиления контроля здесь я хотел бы сказать несколько слов о работе Стройнадзора. Мы должны очень качественно осуществлять контроль за строительством. Вообще, Москва сегодня мировой мегаполис. Мы должны иметь качественную недвижимость и очень надёжную. Вот на качестве мы экономить не будем, будем жёстко контролировать. Надо отметить, что в целом, Сергей Семёнович, очень хорошая тенденция. У нас замечаний по количеству нарушений, по качеству снизилось. Притом что количество проверок возросло. Сумма штрафов за нарушения у нас выросла по другим статьям.

Я бы хотел, пользуясь случаем, ещё обратить внимание на одну деталь — это благоустройство наших строительных площадок. Сегодня в городе идёт масштабная программа по благоустройству. У меня убедительная просьба: на все площадки обращать внимание. Они должны соответствовать всем тем требованиям, тем трендам, которые сегодня в городе есть по улучшению благоустройства. А то иногда приходишь на площадку — знаете, она выглядит как помойка. Особенное внимание я хотел бы обратить на это. По госзаказчикам у нас вообще вопросов нет. В рамках непредвиденных мы готовы оплачивать все расходы по  улучшению состояния площадок. Ну и просьба ко всем инвесторам тоже свои площадки привести в порядок.

Отдельно хотел бы сказать, обращаясь к транспортным строителям, в части временных дорог, которые мы строим в рамках реконструкции существующих. Конечно, строить очень сложно в мегаполисе, очень короткие сроки. Но, коллеги, если мы делаем объездные дороги, если мы занимаем проезжую часть, надо жёстко контролировать, чтобы мы не создавали пробок.Это постоянная тема для критики нашего комплекса на совещаниях, на планёрках, в Аппарате Правительства. Поэтому мы просим и самим к этому относиться соответственно, ну и Мосгорстройнадзору жёстко продолжать работу по контролю за этими объектами.

Хотелось бы сказать несколько слов по снижению административных барьеров. Мы  фактически один из немногих мегаполисов мира, которые перешли полностью на электронный документооборот в сфере строительства и градостроительства. 83 процента услуг оказываем в электронном виде. Эту работу будем продолжать и дальше. Хочу отметить, что мы благодаря этой работе на 64 позиции улучшили положение России в рейтинге Всемирного банка по ведению бизнеса. Но у нас ещё большой запас есть возможностей, особенно по изменению условий, по плате за присоединение, по выдаче техусловий. Мы сейчас этим занимаемся. Здесь просьба тоже, чтобы Клуб инвесторов тоже активно в этой работе принял участие.

Большую работу мы провели в прошедшем году по урбанфоруму. Сегодня можно уже чётко сказать, что это стало событием мирового уровня среди профессионалов-урбанистов. В этом году мы планируем проводить его на ВДНХ. Форум будет в этом году посвящён теме «Эпоха агломераций. Новая карта мира». Приглашаю всех к участию. Надеюсь, что будет очень интересно. У нас из года в год растёт количество иностранных экспертов и российских участников.

Хотелось бы обратить внимание на документооборот. Вот, Сергей Семёнович, Вы ставили задачу за счёт автоматизации уменьшать количество документов. На сегодняшний день могу сказать, что за четыре года мы сократили почти на 20 процентов документооборот. Но при этом он остаётся — десятки тысяч обращений граждан. 120 тысяч обращений только по ПЗЗ сегодня в Москомархитектуру поступило. Конечно, без электронных сетей взаимодействия реализовать невозможно. Но каждое письмо — это трудозатраты, это работа чиновника, не созидательная, а бумажная работа, которую приходится делать. И здесь, конечно, колоссальную роль играют координационные штабы, наши согласительные комиссии. Мы за прошедший год провели 1360 заседаний штабов и согласительных совещаний по итогам года. И чем лучше мы будем работать в сфере информационного взаимодействия, чем скоординированнее, тем больше сил и энергии у нас останется на созидание, а не на перекладывание бумаг. Поэтому эту работу мы тоже ставим как ключевую.

Ну и хочу отметить, что, несмотря на все достигнутые результаты, у нас есть перспектива, у нас есть Адресная инвестиционная программа, которая, несмотря ни на какие сложности, не уменьшилась, а я бы даже сказал, что она увеличилась по всем направлениям. И самое главное, что она осталась такой же чёткой — на три года по всем объектам общим и на пять лет по метростроению. Вообще это колоссальное наше достижение. За это, Сергей Семёнович, огромное спасибо. Это позволяет нам чётко работать по плану. И мы видим, что в результате этого город получит не менее 25 миллионов квадратных метров недвижимости, не менее 10 миллионов «квадратов» жилья, огромное количество школ, садиков, объектов здравоохранения, спорта. То есть мы это всё видим в режиме вот этого нашего пятничного штаба. То есть это всё, на что выдано разрешение, всё, что строится.

Особо хотел бы сказать, что мы активно продолжаем работу по информационному освещению нашей деятельности. И, пользуясь случаем, хотел бы обратить внимание на то, чтобы все наши инвесторы тоже в этом активно принимали участие. В прошлом году у нас неплохой был опыт совместной работы — именно по популяризации работы градостроительного развития города. Это важная часть нашей деятельности. Всего у нас  десятки тысяч информационных сообщений было сделано. У нас работает сайт, который тоже сегодня востребован. И он из года в год растёт. И мы надеемся, что он тоже будет необходимым таким сервисом.

Заканчивая своё выступление, я хотел бы от имени  комплекса, от лица своих коллег поблагодарить всех  за слаженное взаимодействие и сотрудничество. Комплекс городского хозяйства, комплекс земельно-имущественный, экономический блок весь полностью, департаменты образования, социальной политики, значит, Аппарат Мэра, Департамент городского имущества, Департамент транспорта, Департамент природопользования. Мы ведём большую работу. 

Хочу поблагодарить всех представителей — нашу Московскую городскую Думу, потому что за 2016 год колоссальное количество было законов принято как на уровне города, так и на уровне федеральном. Колоссальное, ещё раз подчеркну. Поэтому спасибо за слаженную работу всем нашим правоохранительным органам и силовым структурам, префектурам, всем нашим инвесторам, ну и, конечно, руководителям комплексов, всем сотрудникам Комплекса градостроительной политики и подведомственным предприятиям! Ну и, конечно же, Сергей Семёнович, хотел, пользуясь случаем, сказать от лица всех нас Вам огромное спасибо. Может, такая простая цифра, что за последний год Вы провели 200 согласительных совещаний и совещаний на Вашем уровне, касающихся вопросов градостроительного комплекса. Это я не говорю о том, что есть ещё десятки, сотни вопросов, которые Вы решали индивидуально по каждому вопросу. Мы надеемся, что сегодня со стороны города, со стороны Вас созданы все условия для работы, у нас есть всё для работы. Есть полномочия, есть деньги, есть кадры, есть мощная основа градостроительного комплекса. И я надеюсь, что мы со всеми коллегами все поставленные Вами задачи выполним в намеченные сроки. Доклад закончен. Спасибо.