Стратегия развития: столичный Стройкомплекс определился с планами до 2030 года
Несмотря на геополитическую ситуацию и санкции, стройотрасль столицы продолжает наращивать объемы, показывать блестящие результаты и бить рекорды. А это итог правильно выстроенной стратегии развития.
За последние 12 лет Москва существенно изменилась – город стал еще краше и намного удобнее для жителей. Например, недавно российская столица возглавила рейтинг крупнейших городов БРИКС по уровню технологического и пространственного развития, в топ-3 также вошли Пекин и Шанхай.
Изменениям и достижениям столицы способствует грамотно выстроенная стратегия развития, значительная часть которой распространяется на строительную отрасль.
«Строительство – важная сфера экономики Москвы. По разным оценкам, на ее долю приходится около пятой части валового регионального продукта. Вклад стройотрасли столицы важен и в масштабе экономики всей России», – сказал руководитель Департамента градостроительной политики Москвы Сергей Лёвкин во время выступления на сессии «Строим будущее. Какой будет Стратегия развития строительной отрасли Москвы» в ходе Московского урбанистического форума.
Он отметил, что российская столица вышла на беспрецедентные объемы строительства жилья, и вся страна смотрит на Москву как на ориентир. В среднем за последние четыре года прирост жилья в городе составлял от года к году в среднем 10-13%.
Однако, по словам Сергея Лёвкина, строительство не ограничивается фактом возведения зданий и сооружений, необходимо также увязать построенный объект со всеми инфраструктурными коммуникациями, инженерными сетями, дорогами. Эти процессы сейчас идут с фантастической скоростью.
«Конечно, несмотря на текущие успехи, при таких больших объемах строительства нельзя обойтись без стратегии. Безусловно, нужно двигаться не от года к году, а заглянуть в будущее. Нам сложнее всех смотреть на стратегию, потому что уровень развития Москвы довольно высокий. Мы по- ставили такие ключевые задачи, как создание качественной городской инфраструктуры – не только дорог и метро, а всего, что связано с жизнью и коммуникациями, с доступом к социальным, культурным и другим объектам», – пояснил Сергей Лёвкин.
Руководитель Департамента градостроительной политики привел в пример и другие задачи стратегии развития отрасли. Среди них – сокращение инвестиционно-строительного цикла, которое влияет на все аспекты градостроительной сферы: стоимость, качество, срок решения критически важных задач.
Кроме того, важными точками роста являются производительность труда и переход к инновационному лидерству. Москва стремится к созданию городской экосистемы, к развитию инноваций в стройке. Первый вектор— цифровизация и взаимодействие внутренних процессов, услуг. Это позволит сделать процессы прозрачнее и быстрее.
Следующим шагом повышения эффективности отрасли станет внедрение инноваций.
«Это позволит быстрее собирать, обрабатывать данные, повысить эффективность ручного труда, а значит, сократить сроки строительства. Инновационные технологии уже сегодня помогают Стройкомплексу Москвы наладить эффективную совместную работу с застройщиками и жителями», – уточнил Лёвкин.
Он отметил новый тренд в градостроительстве – цифровой двойник города. После его создания процессы подготовки принятия решений для начала реализации проекта, который находится еще в статусе идеи, ускорятся в разы.
«Ну и известная поговорка «Кадры решают все». Нужно укреплять, развивать, расширять, углублять кадровый потенциал. Мы хотим реализовывать больше уникальных проектов и выходить со своим опытом не только на российский рынок, но и на международный. Наша цель номер один – создавать современную, еще более качественную инфраструктуру для человека. Вся инфраструктура Москвы отвечает мировым тенденциям», – заявил Сергей Лёвкин.
Он добавил, что в условиях такого быстро развивающегося мегаполиса, как Москва, помимо человеческого труда самый ценный ресурс – время. Так, еще одним направлением развития отрасли является модульное строительство. По расчетам экспертов, оно способно ускорить сроки проведения работ как минимум в два раза и сократить их стоимость.
Руководитель Департамента строительства Москвы Рафик Загрутдинов, в свою очередь, рассказал о таком направлении развития стройотрасли, как переход в цифру.
ТИМ – это технология информационного моделирования в строительстве, включающая процессы создания, изменения и последующего использования виртуальной копии здания.
ТИМ-технология используется на всех стадиях жизненного цикла объекта — от проектирования, строительства и эксплуатации до реконструкции.
С помощью ТИМ специалисты создают не просто картинку в 3D-формате, а базу данных, где хранится вся информация об объекте: сколько нужно стройматериалов, какова начинка здания, а главное – в модели можно увидеть проблемные участки будущего объекта еще на этапе проекта и исправить их – одним кликом компьютерной мыши.
Особенность ТИМ в том, что строительный объект проектируется как единое целое. Изменение какого-либо параметра влечет за собой автоматическое изменение связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.
ТИМ позволяет создавать и контролировать не только сам объект на всем его жизненном цикле, но и все, что расположено рядом – дороги, поликлиники, школы и так далее.
Использование технологии информационного моделирования позволило существенно сократить время прохождения экспертизы, минимизировать многократные корректировки проекта. Грамотная проработка и синхронизация разделов проектной документации позволила оптимизировать затраты на строительство.
Все московские застройщики, работающие с проектами по государственному заказу, должны перейти на ТИМ-технологии. При этом в столице технологии информационного моделирования уже использовались при строительстве таких объектов как:
- Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой в Лужниках;
- жилые дома на ЗИЛе;
- Политехнический музей;
- храм Сретенского монастыря.
Москва стала пилотной зоной внедрения технологий информационного моделирования в программу реновации. Апробация ТИМ-технологий на пилотных объектах – один из важных шагов не только к централизованному применению информационного моделирования в Москве, но и к формированию единого информационного городского пространства.
НазадИспользование ТИМ-технологий позволило сократить сроки проектирования инфекционного центра в Новой Москве.
Одним из преимуществ использования ТИМ при проектировании инфекционной больницы стало высокое качество проектной документации в части увязки смежных разделов по архитектурно-строительным и инженерным системам.
К примеру, с помощью ТИМ оперативно выявляли коллизии при разработке проектных решений по системе вентиляции. Это позволило исключить переток воздуха из грязной зоны в чистую, обеспечив полную изоляцию от попадания вируса во внешнюю среду.
Назад«Сейчас цифровая система Департамента строительства насчитывает около 20 тысяч пользователей из более 2,8 тысячи организаций. Только за последние годы мы накопили около полумиллиона документов», – сказал Рафик Загрутдинов.
Цифровая система помогает решить следующие задачи:
- повысить прозрачность и управляемость процессов;
- упростить межведомственное взаимодействие;
- ускорить оплату выполненных строительно-монтажных работ;
- иметь актуальную версию проектной документации на стройплощадке.
«Взгляд вперед на 15–20 лет – это всегда вызов. Вспомните технологии, которые были 15 лет назад, – сейчас они неактуальны. А те технологии, которые мы закладываем сейчас, и юридические каноны, которые должны давать нам возможности эти технологии использовать, и те задачи, которые ставит мэр Москвы Сергей Собянин, являются вызовом и для управленческих решений, и для инвесторов, и для тех кадров, которые необходимо сейчас серьезно переучивать и подготовить к современным решениям. Но мы уверены в том, что не случайно Москва занимает первое место во Всероссийском инвестиционном рейтинге, потому что мы идем на опережение. Та команда, которая сейчас собралась в Москве, — команда мечты, потому что по-другому такого рода вызовы решать невозможно», – подчеркнула депутат Московской городской Думы, председатель Комиссии по градостроительству, государственной собственности и землепользованию Елена Николаева.
