Есть контакт: цифровизация стройотрасли остается приоритетом в работе властей
Темы в материале:
Долгое время стройотрасль отличалась довольно низким уровнем цифровизации по сравнению с другими секторами экономики. Однако сейчас ситуация активно меняется: стройка – «ныряет в цифру», а российский рынок идет в ногу с мировыми трендами. О цифровизации, технологиях информационного моделирования (ТИМ), технологической независимости – в нашем материале.
Федеральная повестка
С 1 января 2022 года применение ТИМ-технологий на объектах госзаказа стало обязательным. Кроме того, стройотрасль страны придерживается курса на цифровизацию строительных процессов.
Цифровая трансформация необходима отрасли, ведь ее цель – развитие в «цифре» системы управления жизненным циклом строительства для достижения ключевых показателей эффективности.
Существует ряд цифровых решений, применяемых на всем цикле объектов капитального строительства: это ГИСОГД РФ – Государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности – единая платформа для консолидации данных, ТИМ, Единая цифровая платформа экспертизы, Госстройконтроль и так далее.
ТИМ – это технология информационного моделирования в строительстве, включающая процессы создания, изменения и последующего использования виртуальной копии здания.
ТИМ-технология используется на всех стадиях жизненного цикла объекта — от проектирования, строительства и эксплуатации до реконструкции.
С помощью ТИМ специалисты создают не просто картинку в 3D-формате, а базу данных, где хранится вся информация об объекте: сколько нужно стройматериалов, какова начинка здания, а главное – в модели можно увидеть проблемные участки будущего объекта еще на этапе проекта и исправить их – одним кликом компьютерной мыши.
Особенность ТИМ в том, что строительный объект проектируется как единое целое. Изменение какого-либо параметра влечет за собой автоматическое изменение связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.
ТИМ позволяет создавать и контролировать не только сам объект на всем его жизненном цикле, но и все, что расположено рядом – дороги, поликлиники, школы и так далее.
Использование технологии информационного моделирования позволило существенно сократить время прохождения экспертизы, минимизировать многократные корректировки проекта. Грамотная проработка и синхронизация разделов проектной документации позволила оптимизировать затраты на строительство.
Все московские застройщики, работающие с проектами по государственному заказу, должны перейти на ТИМ-технологии. При этом в столице технологии информационного моделирования уже использовались при строительстве таких объектов как:
- Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой в Лужниках;
- жилые дома на ЗИЛе;
- Политехнический музей;
- храм Сретенского монастыря.
Москва стала пилотной зоной внедрения технологий информационного моделирования в программу реновации. Апробация ТИМ-технологий на пилотных объектах – один из важных шагов не только к централизованному применению информационного моделирования в Москве, но и к формированию единого информационного городского пространства.
НазадИспользование ТИМ-технологий позволило сократить сроки проектирования инфекционного центра в Новой Москве.
Одним из преимуществ использования ТИМ при проектировании инфекционной больницы стало высокое качество проектной документации в части увязки смежных разделов по архитектурно-строительным и инженерным системам.
К примеру, с помощью ТИМ оперативно выявляли коллизии при разработке проектных решений по системе вентиляции. Это позволило исключить переток воздуха из грязной зоны в чистую, обеспечив полную изоляцию от попадания вируса во внешнюю среду.
НазадФормирование единого контура цифровых решений на всех этапах строительства и эксплуатации обеспечит ускорение сроков работ, сокращение издержек и повышение операционной эффективности участников отрасли.
Московский опыт
Работа по цифровизации в Стройкомплексе столицы ведется на протяжении 10 лет. ТИМ, цифровые двойники объектов, «умные» стройплощадки и другие «помощники цифры» позволяют облегчить те или иные процессы на разных стадиях работ, сократить затраты и время на строительство.
«С 2020 года в строительной отрасли происходят «тектонические» сдвиги. Сейчас мы реализуем свыше 500 объектов, у нас 1000 сотрудников-заказчиков, порядка 100 тыс. специалистов трудятся на стройках Москвы – это колоссальный объем. Перед нами была поставлена задача вводить все в срок, чтобы повысить эффективность капитальных вложений. И несмотря на разные сложности, показатели по квадратным метрам у нас только растут», – отметил руководитель Департамента строительства Москвы Рафик Загрутдинов.
В столице с помощью цифровых сервисов в электронный вид переведено свыше 40% строительной документации: ранее требовалось 13 000 пачек бумаги, чтобы собрать документы для одной новостройки по реновации – это 6,5 млн рублей только на покупку «макулатуры».
Программу реновации жилья утвердил мэр Москвы Сергей Собянин 1 августа 2017 года. Она предусматривает расселение более 350 тыс. квартир.
Это не просто снос ветхого жилищного фонда, но и переселение москвичей в новые дома, в квартиры с качественной отделкой.
Жители переезжают в новостройки в том же районе, за исключением ТиНАО и ЗелАО, где переселение ведется в пределах округов. За дополнительную плату можно получить квартиру большей площади.
В программу включено 5176 домов. Список стартовых площадок состоит из 837 адресов.
Переселение проходит в три этапа (в зависимости от хода работ сроки могут меняться):
- 1 этап – 2020-2024;
- 2 этап – 2025-2028;
- 3 этап – 2029-2032.
Назад
Город делает все возможное, чтобы участники программы смогли как можно быстрее переехать в новые квартиры, поэтому список стартовых площадок регулярно пополняется. Некоторые участки под застройку предлагают сами жители.
Жилье по реновации возводят как на специально подобранных территориях и на месте сноса ранее расселенных домов, так и на участках, реорганизуемых по программе комплексного развития территорий (КРТ).
Размеры жилых комнат – не меньше, чем в старых домах, при этом площади кухни, санузла, прихожей и балкона, как правило, больше.
В каждой квартире предусмотрены изолированные комнаты, просторный коридор, большая кухня и раздельные санузлы.
Улучшенная отделка «под ключ», выполненная по единому стандарту, включает:
- деревянные межкомнатные двери в спальню, гостиную и кухню;
- металлическую входную дверь;
- деревянные окна (или из ПВХ) с москитной сеткой;
- отделку стен комнат, кухни, прихожей и коридора обоями под покраску;
- покраску потолков латексными акриловыми красками;
- полы из ламината со звукоизоляционной подложкой в жилых комнатах и прихожей, на кухне - керамогранит или ламинат;
- напольный ПВХ плинтус с кабель-каналом;
- на кухне – «фартук» во всю длину рабочей зоны, раковину из нержавеющей стали;
- люстры и розетки в комнатах, кухне, коридоре, санузлах;
- в санузлах подвесной потолок, керамическую плитку, белую стальную ванну, белую керамическую сантехнику (раковину и унитаз), полотенцесушитель, водостойкий светильник;
- застекленный балкон.
Дворы превращаются в удобные для жизни пространства с палисадниками и скверами, велодорожками, подземными парковками.
В прогулочных зонах устанавливают фонари, лавочки и урны, разбивают клумбы, высаживают деревья и кустарники. В новых кварталах найдется место и для тихого отдыха, и для активных занятий спортом.
На детских площадках для безопасности укладывают резиновое покрытие, устанавливают игровые комплексы, качели, песочницы, горки, лабиринты.
В спортивных зонах размещают гимнастические комплексы и тренажеры. Для выгула собак предусмотрены отдельные площадки.
Общественный штаб по контролю за реализацией программы реновации:
- консультирует граждан по вопросам программы реновации;
- организует тематические приемы жителей, проводимые совместно с органами исполнительной власти города Москвы и Фондом реновации;
- отвечает на вопросы горожан по телефону горячей линии;
- проводит независимую проверку проблемных ситуаций и вопросов в рамках общественного контроля;
- оказывает поддержку гражданам по вопросам реализации программы при взаимодействии с органами исполнительной власти Москвы.
Прием граждан ведется по адресу: Лихов пер., д. 3, стр. 1 еженедельно по вторникам и четвергам с 9.00 до 20.00 по предварительной записи.
Телефон для записи на прием: +7 (495) 548-20-80 (вход в здание осуществляется по паспортам).
Телефон горячей линии: +7 (495) 548-20-80, 09:00 - 20:00, пн-пт, без перерыва.
E-mail: renovation@shtab.opmoscow.ru
НазадИсполнительная документация в цифре помогла в четыре раза ускорить ее согласование, возросли оборачиваемость денежных средств и качество документации за счет автоматизированных проверок.
Благодаря цифровизации обеспечено взаимодействие участников строительного процесса в едином информационном пространстве, а также повышенный контроль на стройплощадке.
«Важно заметить, что цифровые сервисы – разработка российских компаний. Москва – первый город в мире, реализовавший задачу полного перехода к взаимодействию всех участников инвестиционно-строительного цикла в цифровом виде», – добавил Загрутдинов.
В Департаменте строительства Москвы в начале 2021 года был создан Центр компетенций, задачей которого стала цифровизация процессов, происходящих в стройке. Три основных направления Центра:
- люди – обучение сотрудников;
- бизнес-процессы – их описание и оптимизация;
- технологии – автоматизация и внедрение ИТ-инструментов для ускорения и повышения качества работ.
На конец 2022 года в Департаменте благодаря семи образовательным программам будет обучено уже около 1000 сотрудников-заказчиков. Они получат знания на темы от основ ТИМ до введения в цифровизацию.
«В Москве использовалось заказчиком 650 форм исполнительной документации. Первое, что мы сделали – провели ее анализ и уменьшили этот список до 250. Буквально через два месяца пересмотрели и на уровне Департамента выпустили распорядительный документ, в котором свели эти формы до 164. Сейчас на согласовании находится постановление Правительства Москвы, сводящее это количество к 11 штукам», – пояснил начальник Центра компетенций столичного Департамента строительства Павел Часовских.
По его словам, это пример, когда цифровизация меняет бизнес-процесс и нормативное регулирование. Сейчас в Москве есть семь рыночных решений, которые используются генеральными подрядчиками для взаимодействия с Департаментом.
Пилотным проектом, где специалисты попытались применить в строительстве все цифровые продукты как со стороны заказчика, так и со стороны генподрядчика, стала клиника «Хадасса» в Сколково. Цифровизация позволила сэкономить порядка 500 млн рублей, а также в два раза сократить сроки ее строительства. Кроме того, в два раза снизилось время на согласование документации, повысилась управляемость проектом за счет онлайн-мониторинга, появилось централизованное хранение документов, уменьшились затраты при использовании облачного хранилища.
«Здесь есть два уникальных объекта, которые были полностью построены в информационной модели – от проектирования до сдачи. В Сколково также создан ситуационный центр, в котором сейчас по ТИМ эксплуатируются два здания. То, куда мы все должны прийти, уже реализуется здесь», – подчеркнул Павел Часовских.
Опыт «Мосинжпроекта»
Группа компаний «Мосинжпроект» находится на передовой технологического развития, принимая активное участие в работе Стройкомплекса по цифровизации процессов в строительной отрасли.
Так, недавно Институт «Мосинжпроект», ведущая проектная организация ГК, стал победителем VI Всероссийского конкурса «ТИМ-лидеры 2021/22» в номинации «Информационное моделирование территориальных образований». Награды удостоен проект многофункционального общественного пространства «Притяжение» в городе Магнитогорске Челябинской области. Над объектом Институт работает в качестве генерального проектировщика.
Холдинг с применением ТИМ создает и ряд других объектов, в том числе Национальный космический центр (НКЦ) – комплекс зданий общей площадью более 250 тыс. кв. метров.
НКЦ станет одним из крупнейших центров космической отрасли в мире, соединив на одной площадке штаб-квартиру «Роскосмоса», ведущие организации ракетно-космической отрасли, объединенный информационный центр, институты, конструкторские бюро и другие компании.
С помощью ТИМ создается Бирюлёвская линия метро, а также в качестве пилотного проекта для апробации российского ПО будет моделироваться электродепо «Бирюлёвское».
Техническая политика ГК направлена на интеграцию информационного моделирования во все основные виды деятельности, в том числе в собственные разработки холдинга. Созданный внутри блока инжиниринга АО «Мосинжпроект» Департамент технической политики и ТИМ занимается координацией работы разных структур ГК в области цифровизации проектирования и строительства.
Лидерство холдинга в этом направлении подтверждает и сформированный в «Мосинжпроекте» Комитет по техническому развитию – коллегиальный орган по вопросам технического регулирования, нормирования и внедрения прогрессивных технологий и технических решений на всех этапах жизненного цикла проекта.
«Целью создания Комитета является управление технической политикой – техническими требованиями и организационными мероприятиями, направленными на повышение технологического уровня компании, а также внедрение инноваций в процесс создания объектов. Это в совокупности позволяет задать основой вектор с учетом быстрых изменений, в том числе в части обеспечения готовности ГК к расширению географии реализуемых проектов», – пояснил заместитель генерального директора по инжинирингу АО «Мосинжпроект» Михаил Надот.
Комитет создает среду для вовлечения всех сотрудников в процесс генерации идей, инноваций, предложений. Они рассматриваются с точки зрения применимости в текущих производственных процессах или сохраняются в базу знаний для использования в будущих проектах.
Среди имеющихся предложений – внедрение технологий геолокации для увеличения точности сетки инженерных изысканий, энергоэффективности, для блочно-модульного строительства зданий и сооружений, в том числе мобильных заводов.
До представления на рассмотрение Комитета совместно с рабочими группами прорабатывается эффективность поступившей инициативы (сокращение сроков и стоимости работ, улучшение качества, снижение рисков и отрицательного влияния на экологию, повышение уровня безопасности на стройках), ей дается оценка по итогам пилотного проекта, а также определяется возможность тиражировать эту инновацию.
Что касается технологической независимости программного обеспечения и применения отечественных продуктов, то здесь работниками ГК проведена аналитическая работа с рассмотрением и тестированием многих российских программных комплексов.
В шорт-лист попали продукты, основанные на датацентричном подходе (при нем цифровая модель хранится в среде общих данных и имеет возможность выгрузки сводных данных в едином формате вне зависимости от того, в каком модуле или программном продукте она разработана) и реализующие международные принципы управления информацией.
«Ориентация на российских производителей программ, оборудования и материалов, разработка и внедрение собственных технологий позволяет гарантировать стабильную работу холдинга и поддержание высоких темпов реализации проектов», – заявил Михаил Надот.
Применение новейших информационных систем помогает обеспечить самое высокое качество разрабатываемых проектов. Цифровизация строительной сферы будет способствовать снижению административных барьеров, сокращению длительности инвестиционно-строительного цикла, повышению качества проектных работ и последующей эксплуатации.
