О преимуществах работы в организации, своем творческом пути, о ходе реализации мегапроектов столицы рассказал заместитель генерального директора по кадровой политике АО «Мосинжпроект» Григорий Мазитов.

– Григорий Анварович, как подбирается кадровый состав в АО «Мосинжпроект»?
– У нас есть определенная процедура подбора кадров. Она начинается с формирования потребности – руководителю необходимо определить функционал вакансии и требования к кандидатам. Дальше проводится мониторинг резюме, потенциальный сотрудник проходит интервью по профессиональным и личностно-деловым компетенциям. Результаты отправляются на согласование руководителю подразделения, от которого поступил запрос. На всех этапах руководитель и рекрутер работают совместно.

– Что компания делает для развития своих сотрудников?

– Обучение и развитие персонала – один из приоритетов компании. По результатам ежегодной оценки и бизнес-задач, стоящих перед подразделениями, руководители совместно с HR формируют программы профессионального обучения. В компании также существуют целевые программы развития, направленные на рост управленческих компетенций. Ежегодно проводятся кадровые комитеты, по итогам которых формируется кадровый резерв и индивидуальные планы развития. Сотрудники, вошедшие в кадровый резерв, уже проходят курсы, разработанные
специально для них. Это необходимо для того, чтобы специалисты, могли оставаться на ключевых должностях и подращивать свои компетенции.

Для всех сотрудников есть программы обязательного обучения. Его проходят по всем направлениям – промышленная безопасность, инструктажи по охране труда, пожарная безопасность, информационная безопасность и другие. В компании есть своя система дистанционного обучения, где сотрудники могут выбрать курсы по развитию профессиональных, личностно-деловых и цифровых компетенций. Проводятся также вебинары с экспертами по ключевым вопросам и обмену опытом.

– Проводится ли стажировка молодых кадров в АО «Мосинжпроект» и по каким направлениям?

– У нас проводится практика для студентов. Сначала формируются потребности внутри подразделения – проектирование, строительство, закупки и поставки, затем формируются заявки в вузы. Студенты проходят практику, мы отмечаем для себя перспективную молодежь.
Со следующего года планируем ввести стажировку в рамках развития программы молодых специалистов. По этой программе сможем принять человека из любой отрасли, не имеющего профильного образования. Он проходит краткосрочные курсы, и если по итогу сдает выпускной экзамен, то мы берем его на работу и уже обучаем целенаправленно под текущие задачи.

– В «Мосинжпроекте» прошел кубок по строительно-монтажным работам. Как он проходил, кто в нем принимает участие, и что он дает холдингу и его сотрудникам?

– Сегодня особенно важен престиж рабочих строительных профессий. Наш Кубок собрал на одной площадке команды из дочерних организаций Группы компаний и ведущих подрядчиков. Все они смогли проявить свои знания в теории, а затем применить их на практике. Эксперты жюри не только оценивали работу команд, но и дали обратную связь по выполненным заданиям. Таким образом, мы хотели, чтобы наши участники смогли повысить свои компетенции и улучшить
качество работы на строительных площадках.

В турнире приняли участие сотрудники восьми строительных компаний. По итогам призовые места распределились следующим образом: 1 место – команда АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» - ООО ТМГ», 2 место – команда ООО «СМУ-8 МЕТРОСТРОЯ» (Мосметрострой), 3 место
– команда «МИПСТРОЙ 1». Соревнования, проходившие в центре профессиональной подготовки «Академия мастерства 26 кадр», состояли из нескольких этапов.

Первый этап – проверка теоретических знаний. Команды проходили тестирование по трем направлениям: арматурные, опалубочные работы и бетонирование. Затем эксперты провели инструктаж по охране труда. На практическом этапе Кубка участники выполняли монолитные конструкции – сделали арматурный каркас, смонтировали опалубочную систему, выполнили укладку бетонной смеси. После того как бетон набрал необходимые прочностные характеристики, произвели демонтаж опалубки. Эксперты оценивали каждый этап выполненных работ.
Мы надеемся, что, встретившись на площадке нашего чемпионата, все участники смогли перенять опыт друг друга, чтобы в дальнейшем использовать его в реализации ключевых градостроительных программ столицы.

Именно благодаря высокой квалификации работников, осуществляющих строительство инфраструктурных объектов Стройкомплекса Москвы, мы можем добиваться поставленных задач и гордиться нашей работой. В городе развиваются технологии, растет спрос на специалистов высочайшей компетенции. Но соответствующей по масштабу и задачам площадки для синхронного обмена опытом до сих пор не было. Чемпионат Группы компаний вправе стать именно такой трибуной для всех заинтересованных в развитии строительной отрасли города сторон.

Кубок «ГК «Мосинжпроект» по строительно-монтажным работам» проходил впервые. В дальнейшем мы планируем проводить его раз в год, чтобы понимать, как меняется
ситуация. Для подрядных организаций это отличный способ заявить о себе.

– Существует ли внутренняя оценочная система сотрудников?

– На входе в компанию оценку проводят руководители и рекрутеры. Есть специально разработанные тесты, по оценке компетенций. В ходе интервью мы также смотрим
на опыт и знания кандидатов.

– Специалисты каких направлений наиболее востребованы в холдинге?

– Это специалисты с профильным образованием, инженеры-строители, проектировщики, специалисты по редким специальностям, таким как технологии информационного
моделирования.

– Вы вошли в «ТОП-1000 российских менеджеров». Как Вам удалось этого достичь?
– Это ведущий рейтинг профессиональной репутации управленцев высшего звена, в нем ежегодно участвуют несколько тысяч топ-менеджеров российских и транснациональных корпораций, предприятий крупного и среднего бизнеса. Мне было важно принять участие в конкурсе и достойно представить Группу компаний «Мосинжпроект», которая поддерживает статус одного из лидеров национальной строительной отрасли, в том числе благодаря эффективному менеджменту